短阅读栏： 81 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

稻盛和夫对员工有一个很经典的划分——自燃型、点燃型、阻燃型。其背后的逻辑，是把企业比作一片森林，员工是木柴，燃点的高低，决定了火势的大小。

自燃型员工，是稀罕的。他们不用你、不用你逼，自己就能燃起来。他们的动力来自心里的使命感，来自"我要做成一件事"的信念，而不是外面的奖惩。比如，在某些企业的研发部，几十个工程可以连续几个月泡在实验室里，不抱怨、不计较，反而热血沸腾，这就是自燃者。

点燃型员工，他们并不是懒，而是少了一个点火的契机。就像干柴，遇不到火花，就一直冷冷地放着；可要是有一星火苗，也能立刻燃烧。像马云这样的企业家，点火能力就很强。他的一句"让天下没有难做的生意"，让众多普通人瞬间被点燃，从打工者变成创业者、伙人。

而阻燃型员工，他们像湿木头，泼多少火油也点不着。制度管他、奖金给他、鸡汤灌他，都不起作用。他们可能规规矩矩，但心做事只为糊口。对企业而言，这种人危险的不是率低，而是他们带来的冷气场。你辛辛苦苦燃起来的一把火，他一句冷话，就能浇灭。对阻燃者，管理者要想清楚：要不要花大力气去救，还是干脆换木头？

这三类人放在一起，稻盛和夫给我们的提醒是：别指望一个办法管所有人，管理一定要因"燃点"而异：对于自燃者，要给自由，给舞台，别绑手绑脚；对于点燃者，要给火种，给氛围武汉塑料挤出机，帮他们找到那一份价值感；对于阻燃者，要么调整环境，要么及时取舍。企业不是慈善堂，湿木头放久了，只会让火堆熄灭。

终，隔热条设备企业文化就是这把火的整体温度。自燃者点亮，点燃者跟上，阻燃者不再掌控氛围，火才会越烧越旺。

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此篇所录，出自所著《新商业思维》（三辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以"短阅读，长思考"为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰："读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。"此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰："观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。"余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级伙人，品牌与传播事业部负责人，注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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